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引言：

在這個“人人喊卷”的時代，老年人反而成了消費主力。他們有錢、有閑、有需求，卻很少被正視。

——直到國家、地方、企業(yè)、資本同時動了起來。

銀發(fā)經(jīng)濟，正站上風口，成為下一個真正的“全鏈條產(chǎn)業(yè)機會”。

正文：

日前，全國政協(xié)委員、南方科技大學副校長金李表示，到2035年，我國銀發(fā)經(jīng)濟體量預計可以達到30萬億元左右。保守估計，到2050年，銀發(fā)經(jīng)濟將至少可以提供1億個就業(yè)崗位。

此言非虛，中老年群體的“有錢有閑”正逐漸重構消費市場，重塑產(chǎn)業(yè)結構。

以文體旅游消費為例，2024年，中國中老年短劇行業(yè)規(guī)模高達504億元，首次超過以青年人為消費主體的全年電影票房。根據(jù)《中國國內旅游發(fā)展年度報告2024》，45歲以上的中老年旅游者合計出游11.94億人次，新一代老年人平均每年進行8次國內旅游，占據(jù)了國內旅游客源市場的36.81%，每次花費在數(shù)千元以上，成為了國內旅游市場的重要客源。

銀發(fā)經(jīng)濟，正成為各國政府、企業(yè)與資本共同瞄準的“超級賽道”。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年中國銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模達7.1萬億元，占GDP的6%。預計2035年將突破19.1萬億元，占比達27.8%。在人口老齡化浪潮推動下，銀發(fā)經(jīng)濟已不再是“養(yǎng)老問題”，而是涵蓋醫(yī)養(yǎng)、康復、食品、服飾、旅游、科技等多行業(yè)協(xié)同的新型經(jīng)濟形態(tài)。

一、為何銀發(fā)經(jīng)濟是超級風口

人口結構變遷：截至2023年，中國60歲及以上人口超3億，進入深度老齡化社會。

消費力強：60歲及以上老人平均財富儲備達26.4萬元，線上消費人群年增速達70%。

精神需求上升：退休后中老年人對旅游、美妝、培訓、抗衰老服務的消費持續(xù)增長。

二、全球對比：中、歐、日三種模式啟示

歐洲模式：以養(yǎng)老保障和公共投入為主，產(chǎn)業(yè)集群成熟。銀發(fā)經(jīng)濟占GDP比重超30%，重點發(fā)展健康護理、智能家居、適老食品和綜合照護。

德國注重居家+多代屋創(chuàng)新，法國推動“銀發(fā)谷”和銀發(fā)科技孵化，助力創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化落地。

日本模式：以社會保險和民營企業(yè)主導，消費滲透率高。銀發(fā)消費已占全國消費總額47.1%，醫(yī)療器械、居家改造、智能養(yǎng)老設備廣泛普及。

中國模式：政策密集出臺，市場潛力巨大，處于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展起步階段，重點方向包括康養(yǎng)、抗衰、文旅、智能產(chǎn)品與醫(yī)養(yǎng)服務整合。

三、政策紅利釋放：國務院、工信部、各省市持續(xù)出臺專門政策，支持銀發(fā)經(jīng)濟集群化發(fā)展

（一）中央：國務院文件定調，國家戰(zhàn)略支持

2024年初，國務院出臺《關于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟增進老年人福祉的意見》，明確提出：

構建10個高水平銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)

推動智慧康養(yǎng)、藥食同源、適老改造等融合發(fā)展

國企、民企均納入扶持序列

（二）地方：北京、上海、廣東、江蘇、福建、天津、陜西等地迅速落地

北京出臺政策補貼70%固定資產(chǎn)建設適老化改造樣板間，推動居家適老化改造團體標準，組建清華大學牽頭的產(chǎn)學研聯(lián)盟帶動企業(yè)形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局

上海發(fā)布推動引發(fā)經(jīng)濟高質量發(fā)展若干政策措施，聚焦養(yǎng)老照護、康復輔具、智慧養(yǎng)老等八大領域，提出建設銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對入駐企業(yè)給予租金補貼及研發(fā)資助

廣州市/黃埔區(qū)推出“銀發(fā)經(jīng)濟10條”，高達1000萬元補貼單個項目

廣東工信廳啟動“產(chǎn)業(yè)助老粵造粵強”專項行動，重點支持老年用品研發(fā)、智慧養(yǎng)老裝備、數(shù)字化適老改造等

蘇州相關政策提出到2027年爭創(chuàng)2-3個省級銀發(fā)經(jīng)濟特色園區(qū)，對符合條件的企業(yè)給予最高2000萬元科技研發(fā)支持，并設立普惠金融風險補償資金池提供信貸支持。政策還鼓勵開發(fā)智能護理床、外骨骼機器人等產(chǎn)品，將康復輔助器具納入醫(yī)保支付范圍，并推動“康養(yǎng)+旅游”融合發(fā)展，建設太湖康養(yǎng)基地等示范項目

政策明確導向：從“養(yǎng)老事業(yè)”轉向“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”，從“兜底福利”轉向“市場機會”。

四、產(chǎn)業(yè)布局機會

銀發(fā)經(jīng)濟≠養(yǎng)老院，它是跨一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的大融合機會。

五、項目落地途徑

1.構建“產(chǎn)業(yè)+服務+場景”融合園區(qū)

不是簡單的養(yǎng)老中心拼盤，而是：“展示+體驗+研發(fā)+商業(yè)”一體化空間。

2.強化與地方政策綁定

盡早爭取“銀發(fā)經(jīng)濟示范園區(qū)”認定、申報科技項目、導入龍頭企業(yè)。

3.聚焦B端供給+G端導向+C端滲透

從“產(chǎn)品研發(fā)→適老化場景→政務資源→消費者”形成完整鏈條轉化路徑。

4.優(yōu)先謀劃“人口基礎好、政策響應快、產(chǎn)業(yè)配套全”的城市

圍繞生活場景建設融合型銀發(fā)產(chǎn)業(yè)園，聯(lián)合打造“P+F+EPC+O”一體化落地模型。

結語：

你看到的不是老齡化的“負擔”，而是一個人口結構變遷帶來的超級產(chǎn)業(yè)機會。誰能讀懂這場銀發(fā)浪潮，誰就掌握了未來20年的消費主引擎與產(chǎn)業(yè)新方向。